LEADERS IN CLEANING AND SECONDARY LEVEL MANAGEMENT

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Ge­bä­ude­ma­na­ge­ment

Das SCO Gebäudemanagement umfasst die professionelle Ausführung von Sekundärprozessen. Dazu gehören technische, infrastrukturelle und kaufmännische Aufgaben, die nicht in das  Kerngeschäft der Unternehmen fallen. Ziel der SCO Gebäude- management ist die Organisation maximal zu entlasten, damit  sich der Kunde auf seine Hauptaufgaben konzentrieren kann.

Ge­bäu­de­rei­ni­gung

Den Kunden eine saubere und hygienische Umgebung am Arbeitsplatz zu bieten, ist der Aufgabenbereich der SCO Gebäudereinigung.
Durch ökologische Verfahrenstechniken und Reinigungsmittel schafft die SCO bestmögliche Voraussetzungen für ein gesundes Arbeiten in Verwaltung, Produktion und sozialen Einrichtungen.

Garten- und Landschaftsbau

Das SCO Gebäudemanagement umfasst die professionelle Ausführung von Sekundärprozessen. Dazu gehören technische, infrastrukturelle und kaufmännische Aufgaben, die nicht in das  Kerngeschäft der Unternehmen fallen. Ziel der SCO Gebäude- management ist die Organisation maximal zu entlasten, damit  sich der Kunde auf seine Hauptaufgaben konzentrieren kann.

Per­so­nal­ma­na­ge­ment

Das SCO Gebäudemanagement umfasst die professionelle Ausführung von Sekundärprozessen. Dazu gehören technische, infrastrukturelle und kaufmännische Aufgaben, die nicht in das  Kerngeschäft der Unternehmen fallen. Ziel der SCO Gebäude- management ist die Organisation maximal zu entlasten, damit  sich der Kunde auf seine Hauptaufgaben konzentrieren kann.

Hy­gie­ne­ma­na­ge­ment

Das SCO Gebäudemanagement umfasst die professionelle Ausführung von Sekundärprozessen. Dazu gehören technische, infrastrukturelle und kaufmännische Aufgaben, die nicht in das  Kerngeschäft der Unternehmen fallen. Ziel der SCO Gebäude- management ist die Organisation maximal zu entlasten, damit  sich der Kunde auf seine Hauptaufgaben konzentrieren kann.

ABOUT
SCO GROUP

Seit 1990 hat sich die SCO vom familiären Gebäudereinigungs- unternehmen zu einem namhaften Multidienstleister im Bereich des infrastrukturellen Gebäudemanagements entwickelt.

Mit einer neuen Strategie möchten wir an unsere bisherigen Erfolge anknüpfen und verfolgen das Ziel, als künftiger Marktführer im Bereich der integrierten Facility-Dienstleistungen im süddeutschen Raum zu gelten. Die Säulen für unser Ziel begründen wir in unserer Produktvielfalt, die gleichzeitig das Fundament unserer fünf Geschäftsbereiche SCO – Management, SCO – Gebäudereinigung, SCO – Garten und Landschaftsbau, SCOT – timework und CG Hygienemanagement bilden.

Hierbei werden alle Leistungen von A wie Aufzugswartung bis Z wie Zustelldienste professionell erbracht.

Durch ein Team, bestehend aus fachkundigen Gebäudemanagern, ist die SCO Group in der Lage, einen ergebnisorientierten Lösungsvorschlag zu entwickeln und gewissenhaft umzusetzen.

In dieser Funktion optimieren die SCO Manager kontinuierlich bestehende Prozesse, sichern die Qualitätskontrollen und achten auf die Einhaltung von Hygienevorschriften. Durch eine ständige Weiterbildung unserer Mitarbeiter mittels Schulungen und Motivationskursen ist es möglich, Einsparpotenziale bzw. ungenutzte Ressourcen und Chancen herauszufiltern und leistungsorientiert zu nutzen. Alle unsere Prozessabläufe sind nach DIN EN ISO 9001:2008 zertifiziert und richten sich nach den Normen und Werten des Qualitätsverbunds Gebäudedienste.

Wir freuen uns auf Sie!

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